tennki週間天気予報
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| デジタル台風 | 赤外線と可視光での詳細な気象衛星画像が見られます。過去の台風画像も検索できます。 | |
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| ダムの貯水量 | 今日の水源 | 東京都水道局 のページ。利根川水系、多摩水系のダムの貯水量が見られます。 |
ZEEL 尾関社長
ZEEL 尾関社長
最近話題です。
山口もえさんと結婚したらしいです。
のほほんとした感じの人らしいです。
いいとおもいます。
めでたいことです。
テレビのコメンテーターがああでもないこうでもないと
難癖付けるのは好きではありません。
だからそっと祝って欲しいです。
でも、いまごろZEEL 尾関社長の
あら探ししているんだと思います。
粗探しといえば
そう
ジコチンです。
あなたの周りのジコチンも
あなたの成績を妬み
あなたの不評を流すことで
自分の保とうとします。
しかし、きにしてはいけませぬぞ。
ジコチンから身を守る方法は、
気にしないことです。
もうすこし待ってください。
私の会社が利益をどんどんだせるようになれば、
実力ある貴方と是非一緒に仕事をさせていただきたい。
きちんと仕事ができる人、
若くても結果を残すことができる人、
政治力はないが、専門能力が高い人。
そんな方をきちんと評価したいです。
今は岡山にいますが、
ちゃんと大都市にも事務所を構えます。
もちろん海外にも。
だから、貴方は貴方自身が今できること
そして、次世代に必要なスキルを磨いてください。
ジコチンはもういいから・・・。
GYAOの広告ビジネス
GYAO（USEN：宇野康秀社長）の広告枠がたくさん空いている。
GYAOを視聴するときに郵便番号を保存しなければならないが、
この郵便番号をGYAOではどのように利用しているのだろう。
GYAOに郵便番号を伝える限りその地域に住んでいる視聴者向けの
GYAO広告を打つ必要があると思う。
宇野康秀社長はサイバーエージェント藤田晋社長や楽天三木谷浩史社長の
兄貴分として六本木ヒルズでも仕事マンとして有名だが、
今回のGYAO事業に関して、
広告枠をもっとうまく使ってはいかがかと思う。
というより、GYAO事業にぜひ乗っかりたいとおもい
GYAOの担当営業マンにアポをとり、
広告営業代理店をさせてもらおうと試みた。
しかし、だめだった・・・。
そう、GYAOにはUSENがついているから・・・。
それにサイバーエージェントの藤田晋社長に頼むかもって・・・。
ちょっとしたはかない夢だった。
GYAO事業に乗っかり儲ける事業。
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登記しました
最近BLOGご無沙汰でした。
特に理由はないのですが、会社おこしてまあいろいろ忙しかったのです。
先日まで他の会社の雇われ社長やっていたのですが、
今回は、社員ゼローの一人社長です。
オーナー社長になったけど、
一人社長になりました。
オメデトウ。
さて、来年から会社法が変わるため
どちらかといえば新会社法適用後に登記した方が
いろいろお買い得だったんですが、
若さは有限なので登記してみました。
地方ですので雑用ビジネスでとりあえず生計を立てていますが、
どなたか優秀なWebプログラマの方いらっしゃれば、
一緒にネットビジネスやりましょう。
とはいっても、こちら岡山県ですから、
遠いですよ・・・。
それでも、がんばって先日幕張の展示会に行ってきました。
海外ブースを見に行ったような物なのですが、
やはり韓国製品はいい物をそろっていました。
2社と契約結んできましたが、
第二の故郷台湾および中国ブースでは
競争力の低い製品が並んでいました・・・。
（ガンバレ！！！）
その後、以前つとめていた会社に
別件で契約をおこないにいったところ
・・・・・・・・
いましたよ
いたんですよ
からまれましたよ
ジコチンに・・・。
からんできましたよ、
正直うざかったです・・・。
会議室に入って
開口一番
「俺見てビビってんじゃないよ？」
ですって、
・・・・・・
とうぜん無視しましたが、
以前の同僚とは言え
客に向かってその言葉ですか・・・・。
参りました。
あっぱれです。
しかも部長になっておりました。
続きはまた後日。
ビジネスプラン
ちょっとした小話だが、
普天王と同じ小学校。
同じ相撲部（小学校に相撲部があるのが今では不思議・・・）
当時からでかかった・・・。
最近ビジネスプランに夢中。
投資家からお金を集めるためにビジネスプランを書いている。
要は事業計画書。
１・エグゼプティブサマリー
目的
使命
売上げ・利益目標
２・企業概要
資本構成
沿革
サービス概要
立地と施設
３・サービス内容
特徴・他社と比較
オペレーション
４・市場分析
市場動向
主要競合
業界特性
５・戦略
ターゲットとポジショニング
価格
販促
マーケティング
提携
シナリオ
６・経営陣
７・ファイナンス
目的
上場計画
８・主要指標
とまあ、4時間ぐらいで書き上げたが、
どうなんだろう・・・。
まあ、ふあんは募るばかり。
売れる営業
俺の言うとおりにしとけ！！！系の
やばい上司に出くわしたら・・・
①上司と一定の距離を測る
②上司ができる人間か調査
③できなければ自分で売り上げを上げる
④まず、新規顧客を他の人の３ばい程度回る
⑤そのなかで興味を示す顧客を集計分析
⑥顧客共通の問題点を探す
⑦問題解決の製品が自社になければ自分で調達
⑧そして売る
⑦ができなくても、
ある程度の売上げは確保できる。
⑦をやるためには業種によって可能性度合いが変わるが、
私は、ITと語学を生かして海外との独自のルートを造った。
経営者の傍で得られること
大企業に入るか、中小企業に入るか。
私もそれには非常に悩みました。
大企業に入りたいというミーハーな気持ちと
ベンチャーで自分を試したいという気持ちとが葛藤していました。
私の結論としては大企業はあとからでは
いけないというもので、最初に日本有数の超大手企業に入りました。
ですが、今はITベンチャーにいます。
結局は自分の納得感なのではないかと思っています。
ところで、1つ具体的に知りたいことがあります。
＞中小企業に入ったら、トップと接する事ができるため、
＞実際の経営を学ぶ機会もおおいとおもう。
とありますが、トップと接する事ができると経営を学ぶ機会に直結するのでしょうか。その辺を具体的にお考えを教えていただけますか。
私の考えるところでは
社員が100人以上いたら、
末端の社員は経営者と話をする機会は少ないでしょう。
私がいた会社はワンフロアに営業・技術・アシスタント
そして社長がいたため、社長と言葉を交わすことが非常に多かったです。
もちろん、社長と話をする機会があるからといって
経営について教えてくれるというわけではないとは思います。
社長や社風にもよりますが、
ご本人様が経営にかんして学びたいという
強い志があれば、
経営に関してのヒントを得ることができると思います。
ちなみに私が得た起業へのヒントは
１・初期段階で定期収入を確保する。
２・ニッチ市場を攻める。
３・在庫を減らす。
等のことでした。
他にもたくさん在りますが、
聞けばありきたりなことが多いと思います。
ただ、最も大切なのは
経営者として生きていくという志だと思います。
新卒してすぐは大企業に入るべき？
世の中は不況で、
一部上場の大企業でさえも倒産する状態だった。
就職の際、よく言われていたのが
新卒ではなるだけ大きい起業に入るほうがいいという事だった。
実際会社を経験して思うのは
半分正解で半分間違いということかな・・・。
まず、その人が何を目指しているかによっても違う。
①大企業に入る事で優越感を感じる人。
このタイプの人は、日系の大企業へ入る道を選ぶべきだろう。
できるだけ保守的な日系企業。
そうすれば、派手なリストラは避ける事ができ、
また、若い時２０年ほど我慢したら、それなりの地位で暮らすことができる
（かもしれない・・・倒産しなければ）
この人が中小企業に入ったら、
きっと過去の栄光（学生時代等）の自慢話を
するのが日課になってしまいそう・・・。ジコチン。
②外資系を目指す人。
新卒で外資系（完全なる外資系。外資といってイメージできる所
トップが日本人、もしくは単なる日本法人は除く）
にはいる事ができる人はかなり優秀な人だと思う。
また、ここで言う外資系でやっていけると思うなら、
大企業に入らなくても、 中小企業に入ってから、
スキルアップして外資へ転職する事ができる。
（もちろん求められる用件はクリアする必要がある）
③起業する人。
起業したい人が大企業で学ぶ事ができる事は、
組織の構造やメリット・デメリット。
ただ、トップと接する機会が少ないため
実際の会社経営を学ぶ機会は少ない。
また、資本の原理に頼った業種であるため、
実際自らの資本で起業するときとのギャップが大きい。
中小企業に入ったら、トップと接する事ができるため、
実際の経営を学ぶ機会もおおいとおもう。
組織はきちんとできていない場合が多いが、
自分が起業するときの参考になる事は多い。
しかし、起業を見据えて中小企業を選ぶと、
大企業や外資への転身は半分あきらめたほうがよくなるかもしれない。
（業種によりますが、後戻りはできない・・・）
そんなかんじ。
昔から新卒は大企業に入るべきって言われたのは、
転職という概念が薄かった事と、
転職するなら、大企業からその取引先へと
天下りのように転職して落ちぶれていくパターンがあったから。
つまり、最初に中小企業に入ったら、
天下りできないってこと・・・。
それもかなしい・・・。
まあ、最近では転職も一般化したので、
忙しい中がんばって、スキルつけたら
どうにかなると思います。
皆さんどうでしょうか？
会社は転覆脱線するもの
しかし、セキュリティということを考えれば
会社からいつリストラされるかという事も
考えなければならない。
会社の中でどんなにがんばり、利益を上げても
会社の業績が悪ければリストラされるし、つぶれる。
能力やスキルがあればそんな心配無いといわれる方もいるが、
残念ながらリストラの対象はそう簡単なものではない。
つまり、あなたの上司がジコチンで、
あなたがいることで上司がリストラされる可能性が高くなる。
つまり、ジコチンとしては自分より能力やスキルのある人間を
会社の中においておくことに危機感を抱き、
査定を低くしリストラに追いやる。
つまり、会社が転覆脱線への道を歩んでいるということだ。
前の会社では、
社長が何かと社内営業を推進していた。
もちろん否定しない。
しかし、それは隣の部署との連携を保ったりするためであり、
自己の保身を保つためではないはず。
にもかかわらず、保身社内営業までも評価する会社にいると、
仕事をしない人間が（厳密には保身営業をしているが）
評価されるということになる。
中には数億の契約の最後の部分だけ絡んで、
自分が成功させたかのように報告し、
部下は会社を辞めてしまう。
ということは往々にして起こる。
会社としては金の卵を産む鶏を捨て
卵だけ取ったということになるが、
やはりこのような状態が
日本経済をここまで悪くしたのかもしれない。
正直者はバカを見てしまう。
今日も会社を忘れて改心改心
自分の考え方を再考していたのだった。
すると、自分の上司や会社に対する考え方が
よいものではなかったと感じた。
たとえば、
ジコチンにイラつく事をされたり
馬鹿上司の決定に不満だったり
まあ、いろいろある。
しかし、実際のところ
他人の行動に関して一喜一憂したところで
自分自身が幸せになることはない。
それどころか、
一喜一憂したところで
相手が変わるわけではないのだ。
つまり、
それら対象物は
そうあるべく歴史を踏んで
そうなったため、
たとえ自分からしたら否定したい個性であっても
存在自体を理解する必要があるということだ。
なぜなら、
対象物に対する感情は
自分を傷つけるだけで
対象物を変えることはないし、
自分の環境を良くするものでもない。
たとえ対象物からどんな制約を受けようとも
罵声を浴びせられようとも、
頭の中で楽しいことを考える自由は
制約されない。
つまり、
今おかれている環境は
実はかなり幸せだということ。
もし、もっと幸せになりたければ
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たとえば
お金がほしい人：稼ぐための方法を対象物の前で自由に考える
異性がほしい人：出会うための方法を対象物の前で自由に考える。
地位がほしい人：得るための方法を対象物の前で自由に考える。
というチョイスができる。
そう考えると、
安月給ではあっても、自分の自由は無限にある会社だと思えた。
そう考えないと、
退職してからもうまくいかないことがあると
対象物のことを思い出して、
独り言を言って・・・
鬱
ということで、
未経験でも転職したけりゃ
頭の中の自由の中で
目指す目標達成のためポジティブに考えよう。
起業でもいいし、
ギャンブルで副業するのもいいし、
その決定権は自分自身にある。